副總經(jīng)理總結(jié)了去年以來聚醚公司在規(guī)范用員工操作工程方面采取的主要措施以及取得的實際成效，并對本次專項治理生產(chǎn)酯醚工作提出了五點要求。
        一是認真學習，高度重視。各單位務(wù)必要高度重視，抓緊組織相關(guān)人員認真學習有關(guān)文件和工作方案的內(nèi)容，增強對開展用戶受電工程“三指定”專項治理聚醚F-6工作重要性和緊迫性的認識，提高嚴格自律、規(guī)范經(jīng)營和接受監(jiān)管的意識，不斷加深對有關(guān)政策精神和政策界限的理解和把握。要對醇醚公司的要求，邊學習、邊排查、邊治理。二是加強組織。各單位主要負責人要親自掛帥，分管具體負責，監(jiān)察、營銷、物資、農(nóng)電、辦公室等部門緊密協(xié)作、齊抓共管。任何單位和個人都不能弄虛作假，瞞報漏報，務(wù)必全面、認真、務(wù)實地開展專項治理，不走過場、不搞形式，確保這次專項治理工作取得實實在在的效果。三是細致檢查，整改到位。各聚醚單位必須認真對照要求，制定具體、詳細的生產(chǎn)工作方案，突出重點，明確治理內(nèi)容和工作措施，對本單位已經(jīng)完工和正在進行的用戶受電工程進行全面梳理和自查，每一個工程、每一個環(huán)節(jié)都要進行細致地檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要采取有效措施及時整改到位。四是狠抓落實，健全機制。各單位要做到分工明確、責任到人、措施到位，全面梳理排查本單位所有涉及聚醚F-6用戶的工作環(huán)節(jié)。不斷完善相關(guān)制度并強化執(zhí)行，研究采取積極有效的措施進一步規(guī)范內(nèi)部管理，建立監(jiān)督檢查與考核的長效機制，杜絕“三指定”現(xiàn)象的反復出現(xiàn)，確保此次治理醇醚產(chǎn)品活動落到長效。五是主動服務(wù)，提升品質(zhì)。各單位在認真開展“三指定”專項治理工作的同時，還必須切實做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提升酯醚服務(wù)品質(zhì)。